¿Cuáles son los perfiles digitales más demandados?

La creciente digitalización de la sociedad y del mundo empresarial está disparando la demanda de profesionales TI. Además, el mercado laboral está en plena evolución, con el auge de nuevos perfiles.

Según el ‘Monográfico sobre los procesos de selección en competencias digitales’, elaborado por The Social Media Family a partir de una encuesta entre profesionales de la selección laboral, la solicitud de este tipo de empleados han crecido sustancialmente en el último año. Así, el 90,9% de los encuestados afirma que la demanda de perfiles en competencias digitales se ha incrementado en los últimos 12 meses. Ninguno de los consultados considera que la demanda haya decrecido respecto al periodo anterior.

En cuanto a los profesionales TI más solicitados, el 81,8% de los reclutadores señala al head of digital marketing como perfil más demandado por sus clientes. El ‘top 5’ se completa con ecommerce manager (54,4%), chief of digital officer (45,5%), SEO manager (36,4%) y data scientist (36,4%). Cabe señalar que si los reclutadores tuvieran que seleccionar únicamente un perfil como el más demandado, se produce un empate (27,3%) entre head of digital marketing y data scientist. Aunque el primero repite posición respecto a la pregunta anterior, el data scientist escala desde el quinto lugar. En el lado opuesto, los tres perfiles menos demandados fueron online communications director (9,1%), lead manager (9,1%) y digital analyst (9,1%).

En cualquier caso, casi la mitad de los encargados de selección (45,5%) advierten que sus clientes, por lo general, no tienen claro el perfil a cubrir. El 36,4% opina lo contrario y el 18,1% restante considera que “los clientes cada vez están más informados, pero todavía necesitan ser asesorados”.

Otro aspecto interesante del estudio es la remuneración de los cargos directivos en marketing digital. El 45,5% de los consultados señalan el rango que abarca de 49.000 a 60.000 euros anuales, mientras que el 27,3% contesta que el salario de los cargos directivos se sitúa por encima de 90.000 euros. El 18,2% elige una opción intermedia, de 60.000 a 90.000 euros, mientras que el 9,1% de los encuestados coloca la escala salarial entre 36.000 y 49.000 euros.

En el caso de los mandos intermedios y perfiles técnicos en marketing digital, casi la mitad de los consultados (45,5%) afirma que la retribución se sitúa entre 24.000 y 36.000 euros anuales. El 27,3% emplaza su escala salarial entre 36.000 y 49.000 euros, mientras que el 18,2% fija el rango salarial entre los 49.000 y 60.000 euros, y el 9,1% restante lo sitúa entre 60.000 y 90.000 euros.

En cuanto a las tendencias futuras, el informe concluye que continuará creciendo la demanda de perfiles digitales, debido a la revolución digital que se ha producido desde la llegada de internet. Además, adelanta que estos perfiles digitales necesitarán de una especialización, dando lugar a la creación de nuevos puestos con tareas concretas. Por ejemplo, algunos de los expertos en selección consultados apuntan hacia la especialización en Big Data y otros sectores como logística, BPO, CRM y retail en el área tecnológica.

Por otra parte, los encuestados hacen referencia a la ‘guerra’ por el talento es estos perfiles digitales, debido a la velocidad de cambio del mercado, que provoca un aumento de los salarios. Además, los reclutadores creen que las empresas no están trabajando suficiente en la retención del talento.

Fuente: silicon

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9 tipos de personas que nunca triunfan en el trabajo

La experiencia y el conocimiento están perdiendo su relevancia en los lugares de trabajo. David Deming, economista de Harvard ha estudiado las dinámicas que se dan en las oficinas desde 1980 y encontró que las personas que aquellas que impulsaban las habilidades sociales crecieron 24% en 30 años, mientras que las tareas que se enfocaban solo al aspecto técnico experimentaron poco avance. Deming también encontró que los salarios de la mayoría de los trabajos se fijan más en las habilidades sociales que en las técnicas. 

Con esto en mente, aquellas personas que no se relacionan de la manera correcta con sus colegas y subordinados destacan como una cebra en medio de un campo de caballos. Todos conocemos personajes de este tipo: la persona que no deja de distraer a todos cuando se tiene una fecha límite, la que se roba el crédito por las ideas de los demás o la que deja que sus compañeros arreglen lo que echó a perder. La lista sigue y sigue. 

Sin embargo, hay personas muy inteligentes que parecen estar empeñadas en autosabotearse. Tristemente carecen del autoconocimiento para compensar las habilidades sociales que no tienen desarrolladas y que están afectando sus carreras. 

Las habilidades sociales y el autoconocimiento son parte importante de la inteligencia emocional (EQ) y según la agencia TalenSmart, ésta es responsable de 58% del desempeño en el trabajo. Aquellas personas que no tienen inteligencia emocional tienen una seria desventaja. 

Hay ciertos tipos de personas cuya falta de inteligencia emocional daña más sus carreras que otras. Al estudiarlas puedes evitar convertirte en una si vez alguna señal de alarma en tu persona. Usa tu conocimiento para generar conocimiento propio, hacer ajustes y crecer como persona. 

1. El cobarde

El miedo es un poderoso motivador. Es por es que los candidatos presidenciales tienden a descalificar a sus opositores diciendo que él o ella va “a destruir la economía” y por lo que los anunciantes advierten que “fumar mata”. En el lugar de trabajo, las personas consumidas por el miedo recurren a actitudes dañinas e inusuales. Los colegas cobardes son buenos para echarle la culpa a los demás, esconden sus errores y nunca pelean por lo correcto. 

2. El Dementor

En la saga de J. K. Rowling de Harry Potter, los dementores son criaturas malévolas que chupan el alma de las personas, dejando un solo una carcaza sin corazón. Cuando un dementor entra en una habitación el lugar se vuelve frío y las personas empiezan a recordar sus peores pesadillas. Rowling ha dicho que el concepto de los dementores está basado en las personas extremadamente negativas, aquellas que te sacan la vida cuando platican contigo. Estos individuos imponen su negatividad y pesimismo a todas las personas que encuentran. Sus puntos de vista siempre son deprimentes y pueden inyectar miedo e incertidumbre en toda situación. 

3. El arrogante

Las personas arrogantes son una pérdida de tu tiempo porque ven todo lo que haces como una afrenta personal. La arrogancia es confianza falsa y siempre sirve para enmascarar fuertes inseguridades. Un estudio de la Universidad de Akron encontró que la arrogancia está relacionada con una serie de problemas en los lugares de trabajo. Las personas arrogantes tienen un desempeño menor y tienen mayores problemas cognitivos que el promedio de los seres humanos. 

4. El pensador grupal

Los pensadores grupales siempre toman el camino de menor resistencia y son buenos para defender el mantra “así es como siempre lo hemos hecho”. Si de pronto ves que te la opinión grupal, ten cuidado: seguir ciegamente al status quo pocas veces lleva a la grandeza. 

5. El veleta

Las personas que cambian rápido de parecer son muy buenos para adjudicar la falta de avances a la falta de oportunidades. Aunque la suerte tiene un papel en el éxito de las personas, la mayoría de las veces la gente triunfadora llega a sus metas a través del trabajo duro. Las veletas no se dan cuenta de que su actitud es lo que los frena, no las circunstancias.

6. El temperamental

Algunas personas no tienen control sobre sus emociones. Se desquitarán contigo y proyectarán sus sentimientos en otras personas, siempre pensando que los demás son responsables por lo que están experimentando.  Las personas temperamentales tienen un desempeño pobre porque sus emociones afectan su buen juicio y su falta de control destruye sus relaciones. Cuídate de las personas temperamentales, cuando las cosas se ponen difíciles pueden llegar a usarte como su “retrete emocional”. 

7. La víctima

Las víctimas son difíciles de identificar porque inicialmente sentirás empatía por sus problemas. Pero, conforme pasa el tiempo, te darás cuenta de que su “momento de necesidad” es todo el tiempo. Las víctimas evitan activamente cualquier responsabilidad al convertir cualquier tope en una montaña imposible de escalar. No ven los tiempos difíciles como oportunidades para aprender. Más bien los ven como una excusa. 

8. El crédulo

No se puede más que sentir lástima por este tipo de persona. Son las que cuidan a los bebés del jefe por la mañana luego de pasar la noche sacando un proyecto… ¡en domingo! Por alguna razón, los crédulos (generalmente los nuevos de la oficina) se dejan llevar por la corriente hasta que se los empieza a tragar el océano. Está bien negociar tu salario y está bien quejarse cuando las cosas no van bien. Tendrás más respeto si te defiendes a ti mismo cuando es necesario. 

9. El que siempre se disculpa

Por cada persona que te debe una disculpa, hay otra que te pide perdón demasiado. Las personas que no tienen autoconfianza siempre están disculpando sus ideas y sus acciones. Temen el fracaso y creen que pedir perdón es una red de seguridad. Sin embargo, dispensarse demasiado abarata sus ideas y hace que sean menos propensas a ser tomadas en serio. Es importante que tu tono de voz y lenguaje corporal reflejen la importancia de tus ideas. 

Ofrecer tu opinión como una pregunta es igual de malo que pedir perdón por tener una visión diferente a la de los demás. Si de verdad que algo merece la pena de ser compartido, hazlo con confianza. 

En conclusión…

Ninguna de estas actitudes es una sentencia de muerte para tu carrera porque pueden ser erradicas con inteligencia emocional. Lo único que hace falta es un poco de autoconocimiento y un buen deseo de cambiar.

Fuente: entrepreneur

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