10 ideas de negocios para geeks

Antes ser geek era considerado raro y antisocial. Los nerds y los geeks “vivían en las sombras”, se creía que no consumían (error) y que por supuesto no emprendían. 

Hoy en día es muy diferente. De hecho, muchos de los dueños de grandes empresas multimillonarias son geeks como Jeff Bezos, creador de Amazon, Mark Zuckerberg, Elon Musk de Tesla Motors y Larry Page, cofundador de Google.  

Ejemplos de éxito hay muchos, pero a nivel local podemos mencionar a Chumel Torres quien logró generar uno de los canales de YouTube más vistos y crear una empresa productora, Máquina 501, sumamente exitosa.

Si quieres incursionar en el mercado de servicios “para geeks”, te damos 10 ideas de negocio innovadoras que te ayudarán a potenciar tu participación en un mercado cada vez más abierto y con mayor poder adquisitivo. 

1. Escuela de animación

Esta opción es para los amantes del cine y expertos en comunicación audiovisual e ilustración digital. Se trata de invertir en equipo para producir animación, crear personajes, realizar story board y gráficos para medios digitales. Suma a tu equipo a profesionales de artes visuales, lenguaje cinematográfico y técnicas de animación para atender a todos tus clientes potenciales, conformados por marcas para la realización de comerciales u organizaciones para diseño de campañas promocionales.

2. Campamento de robótica

Promover el interés por la robótica y tecnología en los niños permitirá que desde pequeños comprendan los lenguajes de programación y se facilite el aprendizaje de las matemáticas. Si eres ingeniero o cuentas con conocimientos en robótica, arma campamentos para niños a partir de cinco años. Busca alianzas con proveedores de materiales y kits de robótica, y forma un equipo de colaboradores para el manejo de grupos. Ofrece diversas temáticas para atraer a niñas y niños de diferentes edades.

3. Agencias de Marketing Digital

El manejo de redes sociales puede ser todo un reto para quienes no están familiarizados con la tecnología. Emprende con la creación de una agencia de marketing digital para atender a empresas con estrategias publicitarias, donde tu experiencia en mercadotecnia será tu principal aliado. Tus clientes potenciales son las compañías dispuestas a pagar por recibir una atención integral en el manejo de sus redes sociales y posicionamiento de marca en buscadores. Puedes empezar con un diagnóstico de su negocio y una primera versión de sitio Web.

4. Reparación de dispositivos móviles

La Asociación Mexicana de Internet (Amipci) reporta que el 77% de los usuarios utiliza un dispositivo móvil para navegar, así que a medida que crece la demanda de smartphones, mayores son las necesidades de reparación. Aprovecha tu conocimiento en tecnología para hacer reparaciones de celulares y tabletas, principalmente aquellas relacionadas con la batería, pantalla y cámara, que son las más solicitadas. Agrega valor a tu empresa y da la opción de servicio a domicilio, así como garantía de tu trabajo.

5. Creación de aplicaciones móviles

Con el incremento del uso de dispositivos móviles, las aplicaciones se han convertido en el canal más innovador para vender algún producto o servicio.

La descarga de las apps alcanza el 68% de las compras móviles y el ecommerce móvil representa el 18% del total del comercio en línea, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Internet (Amipci). Si tienes experiencia en el mundo de la tecnología e innovación, ofrece la crea- ción de aplicaciones para empresas o particulares que busquen facilitar algún proceso o brindar herramientas útiles para la vida. Crea planes a la medida de tu cliente y otorga facilidades de pago. Recuerda que el éxito de una app depende del flujo de usuarios, así que diseña una campaña para dar a conocer cada lanzamiento.

6. Producción de contenido audivisual

Una de las tendencias que toman fuerza es el streaming o transmisión en vivo a través de redes sociales y plataformas digitales. Si tienes conocimiento en producción, puedes ofrecer un servicio profesional de grabación de video en vivo de eventos especiales como debates, conferencias o deportes, con calidad televisiva. Invierte en equipo para la postproducción, así como en cámaras, unidades móviles y de transmisión satelital. Agrega la creación de cápsulas, videoclips o podcast e implementa pagos por evento o pago por suscripción

7. Curso de programación para niños

Los niños de ahora están interesados en dominar la tecnología y explotar sus beneficios. Enseñarles lenguaje de programación, a diseñar programas de computación y aplicaciones es una gran oportunidad de negocio. Sin entrar en complicados detalles técnicos, organiza grupos por edades y con temas atractivos para niñas y niños. Busca certificaciones con empresas proveedoras de software. Equípate bien con computadoras portátiles y pantallas HD. Considera la renta de un espacio amplio para operar.

8. Asistente informática para principiantes

El objetivo de esta idea es brindar soluciones tecnológicas para principiantes, como soporte especializado en la instalación de dispositivos como computadoras, escáneres, impresoras, televisiones inteligentes o sistemas de teatro en casa. Añade el servicio de respaldo y recuperación de archivos daña- dos en tarjetas de memoria, CDs o dispositivos USB. Otra opción es habilitar un chat o teléfono para asistencia técnica, para dar soporte técnico o incluso, aclarar dudas para evitar ser víctimas de fraude.

9. Torneos de videojuegos

México aporta el 33% de la venta de videojuegos en Latinoamérica, según el estudio Entertainment and Media Outlook 2015-2019 de PwC, y la industria llegará a US$84,100 millones en 2017. Súmate a este mercado con la creación de torneos de videojuegos en línea. Desarrolla un sitio Web o por medio de redes sociales; publica la convocatoria de registro por fechas y abre categorías por deportes, rol, estrategia o aventura. Haz alianzas con marcas de tecnología para solicitar premios o recompensas para los ganadores. Esto motivará a los gamers a desempeñarse mejor.

10. Video blog

Los medios de comunicación han cambiado: gracias a Internet, los canales para dar a conocer lugares, comida, experiencias, chistes y más se han simplificado, y ahora los youtubers o videobloggers son la voz de una generación que busca nuevas maneras de expresión. Tan sólo la plataforma YouTube es la ter- cera Web más visitada del mundo después de Google y Facebook, y recibe 4,000 millones de visitas al día. Aprovecha esta tendencia y crea un blog especializado en un tema, con videos, tips y bitácoras en los que interactúes con tus seguidores. Crea alianzas con marcas o empresas relacionadas al tema de tu video blog para obtener patrocinios o intercambios comerciales.

Fuente: entrepreneur

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Sostenibilidad, camino al bienestar

En Centroamérica, encontramos empresas que combaten la pobreza extrema entre sus colaboradores y proveedores, que ya son cero residuos o agua neutral, que ostentan las certificaciones clase mundial de más prestigio y emprenden ambiciosos programas de reciclaje, reforestación y limpieza que impactan comunidades enteras. Aquí operan empresas que desarrollan a sus proveedores o que forman líderes en las comunidades. Que educan a la niñez con programas de alto impacto.

¿Qué las mueve? La agenda de sostenibilidad y la búsqueda de futuro para ellas y los entornos en los que operan.

La ONU propone, en el mensaje de su líder, Ban Ki-moon: “Una nueva agenda universal y transformadora para el desarrollo sostenible basada en derechos, en la que las personas y el planeta ocupan un lugar central”.

Esta incluye seis elementos esenciales para fortalecer la agenda de desarrollo sostenible: a) dignidad, acabar con la pobreza y luchar contra las desigualdades; b) garantizar una vida sana, el conocimiento y la inclusión de las mujeres y los niños; c) prosperidad, desarrollar una economía sólida, inclusiva y transformadora; d) planeta, proteger nuestros ecosistemas para todas las sociedades y para nuestros hijos; e) justicia, promover sociedades seguras y pacíficas e instituciones sólidas, y f) asociación, catalizar la solidaridad mundial para el desarrollo sostenible”.

Esta agenda de desarrollo post 2015, que incluye 17 objetivos de desarrollo sostenible propuestos por la ONU, ya la adoptaron las empresas centroamericanas y será priorizada en la nueva agenda estratégica de IntegraRSE, la red que agrupa a todas las organizaciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de la región, informó Juan Pablo Morataya, su director ejecutivo.

“El Pacto Global justamente es el marco de referencia para la nueva arquitectura empresarial post 2015”, afirmó Olga Sauma, directora de desarrollo empresarial de la Asociación Empresarial para el Desarrollo (AED). Se trata de una agenda, precisó, que incluye el rol del sector empresarial y deja claro que no se puede desarrollar un país sin el aporte del sector productivo.

El Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible y el Pacto Global están desarrollando indicadores para que las empresas puedan definir, con herramientas claras, cuan alineada está su estrategia de negocios a estas 17 prioridades, informó Sauma. “Esta hoja de ruta de los Objetivos de Desarrollo Sostenible alimentará los planes nacionales en este campo y como sector empresarial, nos corresponderá decidir cuál es y cuál será nuestro aporte dentro de esos objetivos de desarrollo del país y del mundo”, anticipó.

Empresas del futuro

En la región, las empresas evolucionaron de la gestión aislada de la RSE al desempeño coordinado e integral de una empresa socialmente responsable, como resultado de los nuevos estados de conciencia del liderazgo empresarial frente a su mapa de riesgos, producto de los impactos de su actuación dentro y fuera de la propia organización. Al hacer esa transición, las compañías garantizan su largo plazo y blindan sus operaciones, explicó Italo Pizzolante Negrón, consultor Internacional en estrategia y comunicación.

Los consumidores globales con conciencia social tienden a ser más jóvenes (63% menores de 40 años) y se sienten “influyentes y poderosos” por el impacto que generan a través de su actuación virtual en las redes sociales, también se sienten políticamente activos y afirman, en un 80%, que “los gobiernos deben legislar de forma que las empresas se vean obligadas a actuar de forma responsable”, de acuerdo con una publicación de la revista Prosumer Report.

En su análisis “Futuro de la Empresa o Empresa del Futuro”, compartido en exclusiva con E&N, el consultor advierte: para convertir a sus compañías en “empresas del futuro”, los líderes están obligados a reinventarlas con humildad, sin complejos:

“Esta renovada visión empresarial requiere pasar de la administración, frecuentemente emocional, de múltiples programas y proyectos sociales y ambientales, a una estrategia racional de procesos de gestión que incida en la comprensión, en todas las áreas de la organización, de la forma en que la empresa viene operando para alcanzar sus objetivos de negocio. Es ese nuevo estado de conciencia empresarial, el que da paso al concepto de la sostenibilidad, siendo el puente que integra los programas y proyectos sociales y ambientales del presente a los procesos gerenciales del futuro”.

La actuación sostenible de la empresa, destacó Pizzolante, “humaniza la relación y reconstituye el tejido de confianza social”. Para el consultor, las empresas deben revisar su comportamiento y sus procesos de gestión frente a los impactos de sus actuaciones.

Sostenibles ¿Cerca o lejos?

Para Víctor Umaña del Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible de Incae (Clads), “El panorama es muy diverso, hay empresas para las cuales la sustentabilidad es lejana, han escuchado poco y tienen relativamente poco compromiso, y hay empresas que están en el otro extremo: son líderes en la región en el tema, usualmente son las que están relacionadas con mercados internacionales y sujetas a estándares más estrictos. En el medio, hay un montón que poco a poco incorporan criterios sostenibles a todas sus operaciones”.

“Es como una escalera: en el primer peldaño las empresas viven la sustentabilidad como obligación de cumplir con la legislación. En el peldaño siguiente hay otras que dicen ‘si yo me preocupo por ser más racional en el consumo de agua, seré más eficiente’ y van más allá de la legislación. Más arriba están aquellas que no solo ganan en eficiencias implementando prácticas ambientales, sino que además pueden diseñar y vender productos que son sostenibles; entienden al consumidor que es más sofisticado, que exige empaques reciclados y pide que su huella sea menor. En el siguiente escalón están las empresas que cambian conceptualmente su forma de operar, aquellas en las que todo gira dentro de la sostenibilidad y valor compartido. Sus unidades sostenibles pasan de ser centros a los cuales se asignan costos, a convertirse en centros de ingreso”, detalló Umaña.

La economía circular es otro modelo de negocio que poco a poco va permeando en las empresas, que se basa en cerrar los círculos. “Anteriormente, el enfoque de negocios se limitaba a la vida útil del bien hasta que se desechaba. De ahí que a inicios de 2000 se solía decir que los empresarios tenían que gestar el producto de la cuna a la tumba. Hoy esta tendencia ha cambiado, y el lema es de la cuna a la cuna, es decir, desde que se diseña el producto ya se debe pensar en cuando se desechará, qué otro negocio se podrá generar, para alguien más o para la misma empresa”, observó Ernesto Samayoa, director de operaciones del World Environment Center (WEC).

Desde la visión de Olga Sauma, de AED, las empresas centroamericanas están a la mitad del camino.

La nueva ruta

En su accionar sustentable, las empresas regionales se concentran en aquellas áreas que implican costos directos, expuso Umaña. “Por el alto costo de los insumos, trabajar eficiencias de agua o energía se ha convertido en un incentivo. Empresas para las cuales su principal activo es su recurso humano, entienden que es buen negocio tratar bien a su personal”, explicó.

Desde la perspectiva de Sauma, de AED, “a nivel regional, donde las empresas más trabajan es en prácticas laborales (calidad de vida para colaboradores). Hay avances importantes en lo relacionado con consumidores (garantía, calidad, inocuidad de productos y servicios). En Costa Rica tenemos un avance mayor e interés de las empresas en temas ambientales, porque hay mayores exigencias de la legislación nacional”.

Las áreas de más retos, hacia donde las empresas que busquen la sustentabilidad deberían avanzar, son los derechos humanos y todo lo que tiene que ver con trasladar buenas prácticas a través de la cadena de valor a proveedores y servicios tercerizados, sostuvo la experta.

Para Cerón, de Fundemas, los resultados de la última medición regional IndicaRSE 2014 a la que se sometieron las empresas centroamericanas, mostraron que las áreas en las que las empresas poseen un mayor número de buenas prácticas son: público interno, con un especial énfasis en prácticas de salud y seguridad ocupacional, y mercadeo responsable, basado en valores como honestidad y respeto, proporcionando información más completa para sus consumidores y clientes.

Las áreas con mayor oportunidad de mejora son: mecanismos de evaluación y capacitación a proveedores en responsabilidad social y medio ambiente (políticas de adaptación al cambio climático).

“Un negocio rentable necesita de una comunidad saludable, por eso las empresas necesitan tener esa conciencia hacia cambios sociales importantes de impulsar”, sentenció el director del Clads.

Pero con todo y avances, son pocas las empresas que logran estructurar una estrategia sostenible que aborde integralmente las tres dimensiones: económica, medioambiental y social, coinciden los expertos. “Pero con el desarrollo de la sostenibilidad como ciencia, hay cada vez más instrumentos para que lo logren de manera exitosa. Hay ejemplos claros y referentes como Fifco: pionera en eficiencia en uso de agua y ahora con productos diseñados para la base de la pirámide, y Walmart, que empieza a ejercer un liderazgo positivo en su cadena de valor”, afirmó Umaña.

Esa es la ruta obligada, advirtió Sauma: “un enfoque integral permite a la empresa beneficios importantes: mejorar constantemente la relación con todas sus partes interesadas y los públicos internos, reducir riesgos, aprovechar oportunidades y que los temas se vean bajo una misma sombrilla con carácter estratégico”.

Fuente: Estrategiaynegocios

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Seis técnicas de marketing populares (y efectivas) para pequeños negocios

Como propietario de un pequeño negocio, entiendes lo importante que es lanzar tu marca y tenerla lista para que todos esos posibles clientes la descubran y, por supuesto, dirigirlos a tu sitio web para que compren tus productos o hagan uso de tus servicios. Pero seguro que no estás dispuesto a gastar cantidades ingentes de dinero para conseguirlo.

Afortunadamente, hay formas de llevar a cabo un marketing efectivo sin la necesidad de destrozar tu presupuesto. Aquí te presentamos 6 técnicas populares (y efectivas), perfectas para ser aplicadas por negocios pequeños:

Social Media

Sitios como Facebook, Twitter, LinkedIn e incluso Instagram son utilizados en la actualidad por las empresas para dar a conocer su marca y adquirir mayor presencia entre la multitud. Son una excelente herramienta para conocer quien es tu audiencia y qué es lo que buscan de ti, así como lo que les gusta disfrutar durante su tiempo libre, permitiéndote ajustar tus tweets y publicaciones para apelar a sus gustos. Sin embargo, ten en mente que si el Social Media es tu principal acción de marketing, es una buena idea considerar la posibilidad de hacer uso de acciones de pago como los anuncios de Facebook y tweets patrocinados.

El folleto tradicional

La publicidad impresa no ha muerto, y repartir folletos sigue siendo una forma sencilla de situar tu pequeño negocio ante un gran número de posibles clientes. Ya sea que te decidas por diseñarlos e imprimirlos por tu cuenta, o mediante algún servicio como la impresión de folletos de Helloprint, especializado en materiales publicitarios de gran calidad, sé cuidadoso a la hora de diseñar tu folleto para asegurar que atrae la atención de tu público objetivo.

Contenido en tu sitio web

Tu página web no debería limitarse a listar tus productos disponibles, sino que también debería resultar útil para tus clientes a la hora de recibir consejo, asesoramiento e inspiración sobre lo que tu industria puede ofrecerles. Asegúrate de tener un blog que funcione como parte de tu marca y página web, manteniéndolo actualizado con contenido interesante que la gente quiera encontrar cuando hace uso de los motores de búsqueda, y que además invite a ser compartido en la redes sociales.

Publicar contenido como invitado

Ser visto como alguien entendido en tu industria resulta perfecto para el marketing de tu negocio. Participar como conferenciante en eventos locales o publicando artículos en otras páginas web de renombre en tu industria (y donde además puedas difundir la trayectoria de tu negocio,) son técnicas perfectas a la hora de dar a conocer lo que haces y conseguir una presencia líder entre tus competidores.

Organiza un evento

Los eventos de networking pueden ser una excelente herramienta para acercarse a potenciales clientes. Digamos que eres un especialista en soluciones de sistemas informáticos; un evento que asesore a empresas sobre las mejores estrategias a seguir para evitar problemas típicos de los sistemas informáticos, es perfecto para iniciar relaciones con posibles clientes en un ambiente distendido.

Ofrece algo de forma gratuita

A la gente le encantan las cosas gratuitas, y no necesariamente tiene que ser un producto. Por ejemplo, para un negocio orientado a los productos de jardinería, el jardín de pequeño centro social puede ser el lugar perfecto para organizar unas sesiones de jardinería gratuitas. En el caso de una empresa de relaciones públicas, se puede poner a disposición de los usuarios una guía sobre cómo escribir una buena nota de prensa, y que puede ser descargada con tan solo ingresar su dirección email. Piensa en algo que tu negocio pueda poner a disposición del público para atraer a potenciales clientes al tiempo que consigues dar una imagen de generosidad.

Fuente: burgosconecta

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¿Qué es una startup?

Seguro que has escuchado hablar de las startup pero ¿Sabes qué es una startup?

Steve Blank es uno de los empresarios y académicos más reconocidos en el Silicon Valley (California) y define una startup de la siguiente manera: “una startup es una organización temporal en búsqueda de un modelo de negocio escalable y replicable”

Por lo tanto, se trata de una organización temporal, porque con el paso del tiempo, la empresa crecerá y dejará de ser una startup o desaparecerá.

Una startup busca un modelo de negocio, una forma de generar ingresos y beneficios, ya que no tiene claro cuál es su modelo inicialmente. Establecerá un producto mínimo viable y lo probará con los clientes para saber cuál es finalmente su modelo de negocio.

Una vez establecido el modelo de negocio, este tiene que ser un modelo de negocio escalable y replicable. Inicialmente la startup tiene una estructura sencilla que sea fácilmente escalable y replicable. Una vez que supera esa fase deja de ser una startup.

Además Steve Blank es conocido por crear la Customer Development Methodology (la metodología de desarrollo de clientes), que pone el punto de mira en el cliente y no en el producto o servicio, tal y como se hacía de forma tradicional. Además, puso en marcha la metodología Lean Startup que se puede aplicar a una startup y a una empresa más grande para promocionar un nuevo producto o servicio.

Por otra parte, las startups fueron definidas de forma más amplia por Eric Ries (cuyo mentor fue Steve Blank) en su libro “Lean Startup” de la siguiente forma: “una startup es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de extrema incertidumbre”.

¿Dónde se suele desarrollar una startup?

Hay diversos lugares en los que se suelen desarrollar las startups, por ejemplo los siguientes:

- En una aceleradora. Es decir en una entidad que se dedica a “acelerar” proyectos que están en estado de semilla.

- En nuestra propia casa, ya que la filosofía fundamental es tener el menor coste posible. Muchos emprendedores de éxito han comenzado trabajando en garajes como Steve Jobs.

- En una incubadora, que es un espacio con conexión a internet y otros servicios en los que las startup pueden entrar de forma inmediata a trabajar.

- En un espacio de coworking  en el que varias startup comparten un espacio físico y virtual donde trabajar lo que genera sinergias y oportunidades de colaboración de forma continua.

¿Cuándo una startup deja de serlo?

Una empresa dejará de ser una startup cuando se ha comprobado la viabilidad del negocio. Con el paso del tiempo la empresa que ya es viable, sigue creciendo, por lo que deja de ser algo temporal.

Generalmente se establece un listón de cinco años para conocer si una empresa se ha consolidado. En España, el INE (Instituto Nacional de Estadística), ha cotejado que sólo una de cada cien startups tecnológicas supera el umbral de los cinco años, por lo que muchas se quedan por el camino.

No obstante, el avance tecnológico y la innovación que caracterizan a las startups son fundamentales para dar empuje a la economía y para dar impulso a nuevas ideas.

Fuente: noticias.infocif

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Starbucks y Nike, entre las firmas que cambian sus negocios

Las empresas han apostado por la diversificación de sus productos para abarcar a más clientes y desarrollar un mejor servicio de calidad.

Algunas de las compañías más grandes del mundo no se conforman y están adaptando sus modelos de negocio para asegurar la sostenibilidad de sus ventajas competitivas a nivel internacional. Apple, Toyota e incluso Alibaba, han interpretadola evolución de los mercados y están impulsando la innovación y la diversificación para no quedarse rezagados en sus negocios.

Dos de las cadenas de alimentos más grandes del mundo también están apostándole a nuevas estrategias de servicio.

Starbucks lanzó recientemente su boutique Café Express en Wall Street, donde los clientes serán servidos a la velocidad y estilo de la vida de Manhattan.

McDonald’s, por otra parte, está desarrollando una nueva estrategia de servicio a la mesa en su establecimiento del aeropuerto de Frankfurt. En ambos casos, la compañías han decidido valerse de trabajadores equipados con dispositivos móviles para tomar las órdenes con el fin de dinamizar los tiempos de espera y ofrecer un mejor servicio.

Estas nuevas estrategias, representan lo que los expertos llaman “atención a los signos del ambiente empresarial”.

Adicionalmente, Starbucks también se ha propuesto conquistar a los consumidores de té en China, creando una cultura de café con leche. “Nuestra principal estrategia consiste en ganar presencia en China por medio de la ubicación de nuestras tiendas”, aseguró Mark Aoki-Fordham, director y abogado corporativo de la multinacional.

Casos de diversificación

Nike, Alibaba y Uber han decidido ampliar su portafolio. El fabricante de zapatillas deportivas ha creado toda una experiencia para su público femenino en el nuevo centro de asesoría “Fitting Room”, donde además se pondrán al mercado inventos como el Nike Pro 360 Fit System (una calculadora que ayuda a las mujeres a escoger su talla ideal de sujetador) y el N+TC (un entrenador personal de bolsillo exclusivo para mujeres).

El gigante Chino de las ventas en línea también se renueva.

Alibaba Group realizó un acuerdo de distribución de música digital con la alemana de derechos musicales BMG. La firma china pretende comenzar a prestar servicios de entretenimiento entre los que se incluye vender música, videojuegos y películas.

Uber sí que está sorprendiendo a sus usuarios, ya que además de transportarlos y hacer sus mudanzas, ahora les distribuye a domicilio el almuerzo por US$12 e iniciará su servicio de helicópteros en China.

HBO también está adaptando su modelo de negocio por medio de nuevos productos con el HBO Now, que ofrece programación por streaming, para aquellos clientes que abandonaron la televisión por facturación.

Un último caso es el del “Apple” Watch Edition, la primera incursión de Tim Cook en el mercado de los productos de lujo personales. Solo boutiques como Dover Street Market en Londres, Maxfield en Los Ángeles y Colette en París tienen su distribución.

Fuente: E&N

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